© 2016-2019 Андрей Дмитриевич Макаров +7 (812) 988-12-14
Санкт-Петербург, Россия

Юрист по авторским правам. 

Please reload

Недавние посты

Договорная работа студии дизайна

15.01.2019

1/1
Please reload

Избранные посты

Юридическая практика сопровождения стартапов – это модно

На днях, блуждая по просторам одной известной деловой соц. сети, я наткнулся на профиль коллеги из некой юридической фирмы. В графе занимаемой должности у него значилось: «Руководитель практики юридической поддержки стартап-компаний». Конечно же, мне стало интересно, и я задался вопросом: действительно ли сейчас стартапы – настолько значимый сегмент, сопровождение которого стоит выделять в отдельную практику? Ознакомившись, однако, с  сайтом этой фирмы, я не нашел ни единого упоминания про данную практику.  Но все же в сети, как известно, уже размещены сотни статей и заметок, касающихся правового сопровождения стартап-компаний. Да и что там греха таить, я и сам, рассказывая клиентам и коллегам об опыте юридической работы, не раз упоминал и делал акцент именно на том, что мне посчастливилось помогать многим стартапам в той или иной степени.

 

Как я уже сказал, в сети куча юридических статей для стартаперов. Начиная с советов по выбору организационно-правовой формы и заканчивая обширными рассуждениями по поводу интеллектуальной собственности или правовых аспектов предстоящего публичного размещения (IPO). Я не буду сейчас подробно останавливаться на обсуждении какой-то одной конкретной юридической темы. Все их охватить все равно невозможно, потому что стартап, как и любая другая компания, сталкивается с великим множеством правовых проблем, просто пути их решения могут быть иными, принимая во внимание вид деятельности.

 

Честно говоря, для себя я уже ответил на вопрос, заданный в начале статьи. На мой взгляд, выделять сопровождение стартапов в отдельную юридическую практику можно и даже нужно.

 

Работать со стартаперами безумно интересно. Ведь обычно это молодые, амбициозные, целеустремленные люди с четкой целью. Как известно, львиная доля стартапов появляется именно в сегменте информационных технологий – моем родном и любимом поле юридической деятельности. В отличие от устоявшихся мастодонтов рынка, зачастую позволяющих себе долгие согласования, проверки со стороны фин. департаментов, бухгалтерий и прочих подразделений, руководители и владельцы молодых технологичных компаний нацелены строго на результат. Их мало интересуют бухгалтерские нюансы, им не страшны штрафы, проверки, отчетности и т.п., им нужно делать дело, им нужно заработать деньги любой ценой. С одной стороны, такой подход крайне опасен. Но с другой, если бы они так не работали, они не были бы первыми. Да, позже, когда сегмент будет ими занят, когда руководители этих компаний будут вынуждены сменить джинсы, майки и велосипеды  на дорогие костюмы и немецкие машины, когда они осядут в мягких кожаных креслах своих стометровых кабинетов, тогда они конечно же задумаются и о налоговых рисках, и об антимонопольном законодательстве, и еще много о чем.  Потому что им будет что терять. А пока кроме идей у них ничего нет, поэтому они смелые и дерзкие.  Единственное, чего они хотят от юриста - чтобы он защитил то единственное, что у них сейчас есть – идеи. Чтобы он дал им алгоритм работы. Законный алгоритм, позволяющий законно и безопасно функционировать на данном конкретном этапе времени, работающий как швейцарские часы, чтобы один раз надел и больше этим вопросом не задаваться. Порой с такими клиентами сложно, т.к. нет еще пока четкого понимания бизнес процессов, но повторюсь – это очень интересная работа.  

 

Кто-то когда-то сказал: «Мне не нужен адвокат, который говорит мне, чего я не могу делать. Я нанимаю его для того, чтобы он сказал мне, как сделать то, что я хочу». Я стараюсь руководствоваться именно этим принципом. Однако, работая постоянно в компании, входящей в топ крупнейших узкоспециализированных ИТ фирм России, и имея в контрагентах громадные корпорации, я, к сожалению, весьма часто слышу от них строго противоположную формулировку «так делать мы не можем, у нас регламент». Со стартапами же все наоборот. Конечно, принимаясь за дела молодой компании, я стараюсь учитывать все факторы и риски ситуации. Порой я даже не объясняю почему выбрал именно этот путь. Если я так сделал, значит так надо – примерно так я стараюсь отвечать в подобных случаях. И надо отметить, клиентам-стартаперам это нравится. Еще бы, их цель достигнута, основные моменты ясны, к тому же предложенное решение учитывает и скрытые нюансы.

 

Сейчас услуги для стартаперов не предлагает, наверное, только самое ленивое юридическое бюро. Многие именитые адвокатские бюро, среди прочих, ведут практику интеллектуальной собственности и сопровождения IT проектов. Но для того, чтобы сопровождать стартап, именно новую, молодую фирму, нужно обладать некоторым опытом общения с такими людьми, нужно понимать их мышление и хотя бы чуть-чуть в этом повариться. Многие фирмы такого опыта не имеют, несмотря на громкие имена. И совсем не потому, что чего-то не знают или не умеют, наоборот – они прекрасные специалисты. Но их уровень вынуждает держать определенный тариф и марку. Не многие из начинающих предпринимателей готовы платить по $250 в час за работу юриста.

 

Молодые предприниматели идут по совершенно верному пути, обращаясь к юристу именно на начальном этапе. Всем известно, что договариваться надо на берегу (это что касается оформления внутренних отношений). Если же говорить о правовом аспекте внешних правоотношений, то опять же лучше будет предусмотреть все заранее, т.к. потом отвлекаться на юридические пробелы будет некогда, да и разгребая уже запущенную юридическую проблему, юрист возьмет уже совсем другие деньги.

Please reload

Блог в соцсетях
  • Vkontakte Social Icon
Please reload

Похожие записи